VENTAJAS Y DESVENTAJAS

VENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 

 Contribuye a actividades ordenadas y direccionadas hacia un propósito. 

 Señala la necesidad de futuros cambios. 

 Establece una base para el control. 

 Obliga a la visualización de un todo. 

 Dirige la atención de todos hacia los objetivos. 

 Mantiene simultáneamente el enfoque tanto en el presente como en el futuro. 

 Permite reforzar los principios asimilados en la misión, visión y estrategias. 

 Incentiva la planeación interdisciplinaria y la comunicación interpersonal. 

 Fomenta la asignación de prioridades en el destino óptimo de recursos. 

 Es el puente directo hacia la planeación táctica de corto plazo. 

 Exige a los ejecutivos visualizar la planeación desde la macro perspectiva, los objetivos centrales y su compromiso a lograrlos. 

 Ayuda a los actores a identificarse con la importancia de sus funciones dentro de la organización. 

 Permite obtener una ventaja comparativa en el mercado donde está inserta la institución. 

 Proyecta una imagen institucional mejorada y sólida frente a sus competidores y clientes. 

 Proporciona una importante ayuda al branding, y al posicionamiento estratégico de sus productos y servicios. 

 Permite mejorar los niveles de productividad, competitividad y rentabilidad mediante las estrategias implementadas y dirigidas al objetivo. 

 Identifica e incorpora a la empresa nuevos principios y valores. 

 Establece normas de optimización de todo tipo de recursos. 

DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 

 Ejecutivos no dan importancia, lo estructuran lo aprueban y lo archivan 

 Por la demanda de recursos y gastos en recopilación de datos los ejecutivos no la llevan a cabo. 

 Por la desorganización en tiempos y movimientos de ejecutivos no palpan la utilidad de la planificación estratégica. 

 Por la desconfianza en escenarios proyectados con los que trabaja la planificación estratégica o sus predicciones, que pueden ser equívocas y no resultar positivas. 

 Posible renuencia de parte de los actores de la planificación estratégica.  

 Posible resguardo y confidencialidad de los datos utilizados en la planificación estratégica. 

 Predominio de deseos sobre posibilidades

(BARREIROS, A ; 2012)